A sorpresa, la nuova CEO di Xbox Asha Sharma, affiancata dal capo degli Xbox Studios Matt Booty, ha pubblicato una lettera inviata a tutti i dipendenti in cui spiega la sua strategia per far risorgere il marchio Xbox, un vero e proprio manifesto programmatico che tocca tanti punti cari ai fan, incluso quello delle esclusive.

Asha ammette, nella lettera, che i fan sono delusi, e spiega come vuole riportare il marchio Xbox ad essere un protagonista assoluto nel mondo del gaming: si passa per argomenti come la riconsiderazione della strategia delle esclusive, la volontà di risollevare l'attuale generazione oltre a creare una prossima gen assolutamente concorrenziale, la necessità di creare una piattaforma maggiormente adatta alle esigenze degli sviluppatori, quella di migliorare la convenienza del Game Pass per arrivare infine ad un più rigoroso controllo dei costi, che, pensiamo, potrebbe purtroppo anche significare licenziamenti ed "alleggerimento" di studi.

Asha annuncia inoltre l'abbandono del nome "Microsoft Gaming" per la sua divisione, riportando tutto sotto il nome Xbox: è un cambio significativo, che oltre a dare un segnale ai giocatori, fa entrare definitivamente Bethesda e Activision sotto il cappello Xbox, mentre finora erano viste come divisioni di Microsoft Gaming.

Eccovela di seguito completamente tradotta in italiano: che ne pensate?

Caro team,

Xbox è sempre stata diversa.

Abbiamo iniziato con un'idea semplice: i giochi dovrebbero unire le persone attraverso esperienze condivise. Questo ha portato alla prima Xbox nel 2001, a Xbox Live nel 2002 e a nuovi modi di connettersi, dalle liste di amici e dagli obiettivi alle sessioni di gioco in gruppo e al gioco su più dispositivi. Oggi, Xbox raggiunge oltre 500 milioni di giocatori in tutto il mondo, con alcune delle serie più importanti nel mondo dell'intrattenimento.

Fin dall'inizio, Xbox è stata creata da persone disposte a provare cose che altri non avrebbero osato fare. Abbiamo scommesso sui consumatori all'interno di un'azienda aziendale perché credevamo che il gaming avrebbe definito il salotto, e rischiavamo di perderci questa opportunità.

Questo spirito ci ha accompagnato negli ultimi 25 anni ed è necessario per portarci avanti.

Abbiamo del lavoro da fare

I giocatori sono frustrati.

Le nuove funzionalità rilasciate sulle console sono state meno frequenti. La nostra presenza su PC non è abbastanza forte. I prezzi stanno diventando sempre più difficili da sostenere per le persone. E le esperienze fondamentali come la ricerca, la scoperta, i social e la personalizzazione sembrano ancora troppo frammentate. Anche gli sviluppatori e gli editori chiedono di più: strumenti migliori, approfondimenti migliori e una piattaforma che li aiuti a crescere più rapidamente.

Allo stesso tempo, sta arrivando online una nuova generazione di giocatori con aspettative diverse. Il loro tempo è suddiviso tra giochi, media e tutto ciò che compete per la loro attenzione. Si aspettano più contenuti in luoghi familiari, vogliono plasmare i mondi in cui giocano e vogliono creare e socializzare insieme, non solo giocare insieme.

Questi cambiamenti stanno avvenendo mentre il settore si sta trasformando intorno a noi.

Il mercato delle console rimane ampio e stabile. Windows ora conta un numero maggiore di giocatori e di ore di gioco ed è sempre più il campo in cui la concorrenza è più agguerrita. I giocatori hanno accesso a più giochi che mai, anche se i costi e i tempi di sviluppo dei titoli di grande successo continuano ad aumentare, mettendo sotto pressione ciò che viene realizzato e il modo in cui vengono assunti i rischi. Alcuni dei più grandi successi recenti provengono da piccoli team o addirittura da singoli creatori, e piattaforme come Roblox stanno producendo esperienze che rivaleggiano con i principali franchise in termini di portata. Inoltre, sempre più giocatori scelgono abbonamenti e servizi come modalità principale di gioco, con aspettative incentrate sull'accesso immediato, sul valore duraturo e su librerie in continua evoluzione.

Il settore sta diventando globale e competitivo. Più della metà dei ricavi, dei giocatori e della crescita del mercato si concentra al di fuori dei nostri mercati principali. Ma il resto del mondo non è solo un grande mercato. Gli sviluppatori di quelle aree competono sempre più con gli studi occidentali più affermati, combinando dimensioni, velocità e la volontà di reinventare generi che molti un tempo consideravano maturi.

Il modello che ci ha portato fin qui non sarà quello che ci porterà avanti.

Xbox sarà il luogo in cui il mondo gioca

Cosa diventerà Xbox in questa nuova era?

Xbox sarà il luogo in cui il mondo gioca e crea. Realizzeremo una piattaforma globale che metterà in contatto giocatori e creatori di tutto il mondo. La console ne costituisce la base, offrendo un'esperienza di altissimo livello, mentre il cloud estende tale esperienza a qualsiasi dispositivo. Potrai giocare dove preferisci, e i tuoi giochi, i tuoi progressi, i tuoi amici e la tua identità ti seguiranno su console, PC, dispositivi mobili e cloud.

Xbox sarà progettata per essere accessibile, personale e aperta. Offriremo prezzi flessibili in modo che sia facile iniziare e continuare a giocare. L'esperienza si adatterà a te, permettendoti di personalizzare il tuo modo di giocare, aiutandoti a trovare ciò che ami e mettendoti in contatto con le persone giuste. E saremo aperti a tutti i creatori, dai singoli individui agli studi più grandi, fornendo a chiunque gli strumenti per raggiungere un pubblico globale e far crescere i propri giochi nel tempo.

Il nostro nuovo obiettivo principale saranno i giocatori attivi giornalieri.

Realizzeremo tutto questo attraverso quattro priorità: hardware, contenuti, esperienza e servizi.

Hardware

• Stabilizzare la Gen9 come base solida e di alta qualità
• Lanciare Project Helix per essere leader nelle prestazioni e giocare ai tuoi giochi per console e PC
• Essere leader negli accessori comodi, personali e ad alte prestazioni
• Costruire un ecosistema solido che ampli la scelta e la portata

Contenuti

• Ampliare e potenziare un portafoglio duraturo di franchise amati dai giocatori
• Sviluppare le nostre partnership con sviluppatori terzi e rafforzare il nostro programma quinquennale
• Espanderci in Cina, nei mercati emergenti e verso un pubblico che privilegia i dispositivi mobili
• Mantenere e far crescere i giochi live e la gestione a lungo termine
• Potenziare piattaforme incentrate sui creatori come Minecraft, The Elder Scrolls e Sea of Thieves

Esperienza

• Rafforzare gli aspetti fondamentali per i giocatori e i partner
• Rendere Xbox il luogo ideale per sviluppatori e creatori in cui costruire e crescere
• Rinnovare la scoperta, la personalizzazione, gli aspetti social e la personalizzazione per connettere la community

Servizi

• Rafforzare Game Pass con una chiara differenziazione e un'economia sostenibile
• Riportare l'azienda a una crescita duratura con una forte disciplina dei costi
• Rendere il gioco su cloud fluido, veloce e affidabile su TV e dispositivi a basso costo
• Utilizzare le fusioni e acquisizioni in modo mirato per accelerare la crescita laddove i percorsi organici sono troppo lenti
• Lungo il percorso, rivaluteremo il nostro approccio alle esclusive, alle finestre (di esclusività, ndt) e all'IA, e condivideremo ulteriori informazioni man mano che apprendiamo e decidiamo.

Noi siamo Xbox

Per realizzare il nostro piano generale, il nostro modo di lavorare deve trasformarsi.

Diamo il meglio di noi quando l'intero stack lavora all'unisono. “Microsoft Gaming” descrive la nostra struttura, ma non la nostra ambizione. Pertanto, torniamo alle origini e cambiamo il nome del nostro team.

Siamo Xbox.

Abbiamo una cultura altamente autonoma in cui prosperano idee audaci e meravigliose. Il nostro compito non è appianare le nostre differenze, ma unire tutti in qualcosa di più grande di qualsiasi singolo studio o prodotto.

Dobbiamo essere onesti riguardo alla nostra situazione. Siamo una realtà emergente, e per affrontare questo momento occorreranno rapidità, energia e un livello di autocritica che potrebbe risultare scomodo. Quando diamo il meglio di noi:

• Conquistiamo ogni giocatore
• Proteggiamo la nostra arte
• Restiamo ribelli
• Preferiamo il progresso alla perfezione
• Preferiamo il segnale alla cerimonia
• Preferiamo l'essenziale al superfluo
• Superiamo il problema con il lavoro
• La velocità è apprendimento
• Preferiamo i creatori ai manager
• La chiarezza è gentilezza

Negli ultimi cinque anni, Xbox e il settore hanno attraversato una quantità inimmaginabile di cambiamenti, e questo team ha continuato a dare il meglio per la nostra community. Grazie per esservi concentrati su ciò che conta. A 62 giorni dall'inizio, siamo orgogliosi di come abbiamo onorato i nostri impegni relativi a giochi eccezionali, al ritorno di Xbox e al futuro del gioco. Siamo qui per svolgere il lavoro più creativo e coraggioso della nostra vita, ed è ciò che faremo insieme.

Con gratitudine,

Matt & Asha